7月7日，閥門部門及成都鴻翔公司的30余名管理人員在三岔湖空分科技開發(fā)中心召開了上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作會，（集團）公司副總經(jīng)理等應(yīng)邀與會。
會上，閥門部副總經(jīng)理首先對2007年上半年的經(jīng)營工作作了總結(jié)。上半年，閥門部除利潤指標(biāo)外，其余各項指標(biāo)的完成均有提高。對此，銷售副總經(jīng)理語重心長地說，如果我們還要做大做強的話，就一定要加強學(xué)習(xí)。為什么許多公司做到幾千萬就垮了，就是因為他們不懂得創(chuàng)新。唯有勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤工作，才會有更多更好的工作方法。對閥門部今后的發(fā)展， 他認(rèn)為，閥門產(chǎn)品必須走高端路線，生產(chǎn)更有附加值和技術(shù)含量的產(chǎn)量。這就需要全體營銷人員加強學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)品，推廣新產(chǎn)品，與客戶多溝通。
閥門部南方銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人在會上談了自己的心得，他對比了主要客戶在半年內(nèi)的訂貨量，分析了部分客戶訂單減少的原因，并有針對性地提出了措施：通過及時拜訪客戶了解客戶需求的變化，通過技術(shù)交流讓客戶了解閥門的產(chǎn)品。隨后，各片區(qū)主管分別談了各自片區(qū)的情況。
閥門部副總經(jīng)理葉總從質(zhì)量管理、員工培訓(xùn)、團隊協(xié)作等方面談了生產(chǎn)管理情況。他說，閥門部上半年取得的成績是與全體員工的努力分不開的。今后在工作中要加強各方面的協(xié)調(diào)工作。（集團）公司副總經(jīng)理、閥門部總經(jīng)理楊總，閥門部總工程師陳總等通過視頻方式演示了部分新產(chǎn)品的工作原理及其優(yōu)勢。與會的其他同志也通過幻燈片方式，對技術(shù)管理等提出了很多解決問題的方法。
（集團）公司副總經(jīng)理在會上提出，在管理上要依靠信息化，但又不能僅依靠計算機，要注意對人的激勵。
