年終將至,為了讓廣大干部以新的觀念、新的面貌投入到明年的工作中，（集團）公司于11月29日下午，在接待樓大會議室召開了中層以上干部會議。會議提出，明年要把嚴格管理、精細管理提高到很重要的位置。要求干部徹底轉變觀念，以認真負責的觀念和快速發展的觀念，抓好管理和質量。
（集團）公司財務總監葉立清首先在中干會上對公司2004年度財務決算工作進行說明。他對財務決算的重要性和（集團）公司資產增長情況進行了說明，對資產清查提出了要求。他對貨幣資產清查、應收債權清查、存貨清查處理、固定資產清查、在建工程清查、應付帳款清查等都提出了要求。他同時對員工個人所得稅的繳納問題做了說明。
（集團）公司總經理單金銘也就資產清查作了強調，他說，資產清查也是加強管理的一個重要內容，各單位要高度重視。做好這項工作，一是可以查實資產，二是可以丟掉包袱，輕松上陣。
單金銘總經理接著針對公司工作指出，2004年即將過去，今年國家的調整對我們產生了影響，但總體看，明年仍然是（集團）公司持續穩定、較快發展的一年，我們要做好明年繼續較快發展的思想準備。這是因為我們的黨和政府是務實的，中國的經濟還將繼續較快發展；同時，國家整個經濟結構正在做調整，并將有所發展，特別是化工等發展很快，空分產品的需求盡管套數減少了，但制氧的總量卻增加了；另外，世界上的國家紛紛與中國建立友好關系，世界看好中國經濟。因此，我們要有信心，要做好明年繼續較快發展的準備，要按較快發展的思路安排工作。單總要求，對明年的工作要盡早安排，尤其是生產經營工作要盡早安排。他說，明年的生產經營工作難度比今年要大，明年下半年比上半年要交貨的產品要多，安排生產的困難比今年要大，各配套單位要密切配合。我們不能沉醉于今年已經取得的成績，要為明年下半年工作做好準備。同時，明年上半年要安排好設備的檢修、人員的培訓，對明年的工作，要抓早抓主動，早安排，早采取措施。
對明年的改造工作，單總指出，明年的改造工作是建廠以來改造工作量最大的一年。搞好改造不僅是（集團）公司的事，也是各單位的事。通機公司新建廠房，容器公司擴建，機電儀公司新建廠房，高真空瓶管公司的生產線建設都要做好準備，要全面動工。明年共有10000m2的廠房要建，是改造量大、時間緊的一年。建成了將為以后的發展打下基礎。
加強管理是明年的重要工作。單金銘總經理強調，明年要把嚴格管理、精細管理提高到非常重要的位置。他說，從人員素質和管理的自身要求看，都需要我們提高管理水平，要讓每個人明確自己的工作職責。管理工作抓與不抓不一樣，干部員工盡職盡責與不盡職不盡責不一樣。要抓好產品質量管理，把產品當成精品來做，抓質量才能增后勁，要把產品當成藝術品來做，把機械產品當作精品做，當工藝品來做。將來在市場上立足的是精品。要做精品，就不僅僅在制造過程中，從設計就要開始。抓質量就要抓管理，管理是效益，質量是效益，精品也是效益。因此，明年要把抓管理、抓質量當成重要工作。
要做好明年的工作，每個干部必須徹底轉變觀念。單總強調，徹底轉變觀念不是一句空話，而是體現在方方面面。首先要有認真負責的觀念，做干部，就要立志以在自己的崗位上做出一番事業為己任；做一名干部，一定要有發展的觀念，而且是快速發展的觀念，沒有發展的觀念，就不是合格的干部，就是國有企業的觀念。靠天吃飯，工作慢吞吞，都是國有企業的觀念。我們要樹立不靠天、不靠地，全靠自己的思想。所以，在對待發展的問題上，是很考驗我們的。這要看我們的工作質量、產品質量、管理質量。企業要發展需要好的產品質量，是否轉變觀念也要看我們的質量。不重視產品質量，不搞好質量，企業就不可能長久的發展。“優品似金，次品如虎”。劣質品也如虎，這只“虎”將吞噬掉企業的信譽、企業的發展。因此，我們要樹立高標準、嚴要求的觀念，來對待我們的工作。
單總指出，年底將至，今年的工作要圓滿安排好。明年的工作也要有一個良好的開局，使我們明年整個生產經營工作能爭取更多的主動，使產品質量再提高一步，效率、效益也再提高一步。
